|
|
|
長春裝潢>>> 裝飾工程施工進(jìn)度的把握 |
|
|
裝飾工程施工進(jìn)度的把握 |
點(diǎn)擊率:457 發(fā)布人:管理員 發(fā)布日期:2013/11/7 |
施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。建筑工程拖期,不能按合同工期交竣工,是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)突出問題。如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制,是擺在所有建筑施工企業(yè)面前一個(gè)重要課題。 依據(jù)合同工期編制進(jìn)度計(jì)劃 按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。 計(jì)劃是控制的前提,沒有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出差距,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證按合同工期完成任務(wù)。 編制進(jìn)度計(jì)劃就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者什么時(shí)候工程進(jìn)行到什么程度。無論是項(xiàng)目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中,或者說,都要對(duì)其進(jìn)度作出計(jì)劃安排。根據(jù)內(nèi)容劃分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,包括目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃,它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),要有一系列的支持性計(jì)劃,如材料使用計(jì)劃,周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制的長短來分,有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃?傔M(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過程,而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等,從表達(dá)形式來分,有文字說明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù),以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知,最常用的是橫道計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來分,有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排,一般比較粗略;而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃,一般比較詳細(xì)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐以及學(xué)習(xí)到的施工進(jìn)度控制理論知識(shí),筆者認(rèn)為,項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù),一是本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開、竣工日期,必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。四是項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。五是項(xiàng)目內(nèi)幕材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)主要依據(jù)外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集,并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限,為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性,它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、時(shí)間安排,還能夠明確地表現(xiàn)各項(xiàng)工作之間的內(nèi)在關(guān)系,能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)方法來分析計(jì)算和進(jìn)行優(yōu)化,因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn),“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。 在施工過程中,各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類。一類是由施工工藝決定的,叫做工藝邏輯。施工工藝不變,工藝邏輯不變。例如,建一般的住宅,按照通常的施工工藝,總是做完基礎(chǔ)才能砌墻,砌完墻才能鋪樓板,蓋完一樓才能蓋二樓,如此等等。只要施工工藝不變,上述邏輯關(guān)系就不會(huì)改變。另一類邏輯關(guān)系是由施工組織的方法決定的,叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如,組織兩棟住宅樓的施工,先挖甲棟的地槽再挖乙棟的地槽,做完甲棟的基礎(chǔ)再做乙棟的基礎(chǔ),這樣先甲后乙的順序關(guān)系,就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的。也很可能是因?yàn)槭┕ちα坑邢,不能齊頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量,其他條件也許可,為了縮短總工期,兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)地進(jìn)行施工。筆者認(rèn)為,考慮邏輯關(guān)系,明確邏輯關(guān)系,目的是使項(xiàng)目施工有章可循,這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件,包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法,加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系,就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí),往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案,確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系,畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求,是在假定資源無限的條件下進(jìn)行的,凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作,都按平等作業(yè)安排,因而工期一般都較短。但是,實(shí)際上,資源總是有限的,如何提高資源的利用效率,降低施工成本,則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮的實(shí)際問題,在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化,是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 施工工期、資源投入量與成本消耗量,是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系,充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差,科學(xué)地調(diào)整工期,不斷地改善初始計(jì)劃,在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 工期調(diào)整。工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題。在一定的資源用量與成本消耗條件之下,常常需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期,以滿足規(guī)定工期的要求。 搭接流水,縮短工期。在不同的工序之間,將順序施工改為搭接交叉施工,將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段,組織流水作業(yè),可以縮短工期。前一道工序完成了一部分,后一工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),在保證滿足必要的施工工作面的條件下,流水段分得越細(xì),前后工序投入施工的時(shí)間間隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,總工期就越短! 『侠砼判颍て谧疃。一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序,每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序,每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同,如何選擇合理的流水順序,就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的,但哪個(gè)流水段在先,哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的,不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同,需要找出最優(yōu)排序方案。 資源平衡。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量,還要力求做到資源的均衡使用。也就是說,要使資源的計(jì)劃用量控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)。很明顯,資源用量越趨于均衡,資源用量高峰就越小,資源使用的一次性費(fèi)用就越少,經(jīng)濟(jì)效益則越好。對(duì)于企業(yè)配備的人力和物力,如果計(jì)劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率,那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的,經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。 成本優(yōu)化。在項(xiàng)目施工中,采用不同的施工組織方案,工程成本會(huì)有所不同。尋求成本最低的計(jì)劃方案,是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來,直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案工期比較長;為了縮短工期,需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝,直接費(fèi)用往往就要增加;如果不改變效率,就需要投入更多的人力和物力,增加資源的使用強(qiáng)度,那就勢必要擴(kuò)大現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,增加一次性費(fèi)用的投入,其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過,隨著工期的縮短,直接費(fèi)會(huì)更快地增加。 間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不是很直接,無論現(xiàn)場施工情況如何,每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長費(fèi)用越多,費(fèi)用與工期成正比。 |
【打印本頁】 【關(guān)閉本頁】 |
|
|